And the heat goes on...
Een tijdje geleden berichtte ik op deze blog over het nakende WK voetbal in Zuid-Afrika en alle veranderingen die daarmee samenhangen. Met nog maar enkele weken te gaan, staan we vandaag aan de vooravond van dit grootse sportgebeuren.
Op 11 juni wordt het startsein gegeven van het wereldkampioenschap voetbal en van een heus volksfeest waar alle Zuid-Afrikaners volop naar uitkijken. Dit feest moet hen vooral een gevoel van collectieve samenhorigheid en trots meegeven, van algemene “good feeling”. En dat is erg belangrijk in een land dat nog steeds te maken heeft met ongelijkheid en armoede.
Vijftien jaar geleden begreep Nelson Mandela erg goed hoe hoog de impact van een megaevent kan zijn. Hij gebruikte in 1995 zijn Rugby Worldcup om in het toen onrustige Zuid-Afrika diezelfde samenhorigheid te creëren.
De recente film van Clint Eastwood INVICTUS beschrijft op een erg geslaagde manier deze strategie. Maar is dit ‘positive thinking’ gevoel vandaag voldoende in een wereld die gedreven wordt door internationaal zakendoen, snelle economische veranderingen en het ‘time is money’ principe?
Als manager van een Belgisch communicatiekantoor met internationale focus en kantoren in de Zuid-Afrikaanse regio’s, leek het ons interessant om na te pluizen of deze wereldbeker de bevolking (en de economie in het algemeen) op de één of andere manier rijker maakt.
Misschien draaien al deze enorme investeringen vooral om de branding van het land als toeristische trekpleister. Maar dat gebeurde sowieso al…. Of wordt het meer een prestigeproject voor de politieke leiders? Is Zuid-Afrika slim genoeg om dit event met beide handen vast te grijpen en er een momentum van internationale networking van te maken?
Misschien vraagt u zich af: waarom in hemelsnaam zakendoen naast het voetbalveld? Hoe valt dit te rijmen? Wel, het is algemeen geweten dat heel wat bedrijven belangrijke buitenlandse events gebruiken om hun klantenrelaties verder aan te scherpen, om hun beste verkopers te bedanken voor hun inzet, om een kick-off te organiseren, enz.
Dan ligt het ook voor de hand dat deze professionals - eenmaal ze voet hebben gezet op Zuid-Afrikaanse bodem - toch ook even langs hun neus weg zullen kijken of er geen business opportuniteiten zijn. Dat deden trouwens de Engelsen en de Nederlanders decennia geleden ook al. Logisch toch? Blijkbaar toch niet zo logisch als het lijkt!
Stadium in Durban – “The Feeling Good” effect
CETRA blijkt bovendien analyses en statistieken bij te houden van alle wereldevents die ooit hebben plaatsgevonden de laatste 15 jaar. Met verenigde krachten hebben we dus geprobeerd om in de voorbereidingsfase van deze wereldbeker de initiatieven op lokaal en internationaal zakendoen concreet tastbaar te maken.
We hebben gepolst naar de reacties van bedrijfsleiders en uitgekeken naar ‘best practices’ uit het verleden rond internationale handel in het kader van wereldevents in het algemeen. We zijn zelfs tot in Australië gegaan met onze bevragingen.
En wat blijkt? Sommige wereldbekergastlanden uit het verleden speelden terecht handig in op internationale networking en ‘trade’-opportuniteiten en noteerden een heuse economische boost. Een groei die zelfs de jaren nadien alleen nog maar sterker werd. Als een goed geolied wiel dat plots begint te draaien.
Een wereldevent was voor deze landen niet alleen de aftrap van een groots sportgebeuren, maar meer nog het begin - de bron als het ware - van een heuse succesvolle lange-termijn handel. Vreemd genoeg was dit voor andere mega-events in andere regio’s dan weer helemaal niet het geval.
De sleutel tot het succes van deze business matching? Wel, dat is jarenlange strategische voorbereiding en planning, gepaste lobbying en coaching, engagement en buy-in van zowel de overheid als van het bedrijfsleven. That’s what it takes to get started .....
Een voorbeeld. Uit onze studie blijkt dat het mooiste succesplaatje tot hiertoe komt van de Olympische Spelen in Sydney in het jaar 2000. We hebben de mensen die aan de basis lagen van dit succes opgezocht en uitgebreid geinterviewd om te weten hoe ze dit allemaal hebben aangepakt.
Ruim twee jaar voor de aanvang van de Sydney Spelen staken een groepje innovatieve Australische business mensen de koppen bij elkaar om creatief na te denken rond één gezamelijk doel: hoe maken we van de Olympische Spelen optimaal gebruik om de handel tussen Australië en de rest van de wereld op een hoger niveau te tillen? Niet alleen vandaag, maar ook naar de toekomst toe? En hoe zetten we ons internationaal op de kaart als een land waar zakendoen erg succesvol en bovendien veilig en aangenaam is?
En zo werd - één jaar voor de opening van de Spelen – officieel door de bevoegde Australische minister van Buitenlandse Handel, de “Business Club Australia” (BCA) opgericht. Ze noemden zichzelf “The Business Dating Agency”. BCA zou voor, tijdens en na de Spelen functioneren als hét platform waar nationale en internationale entrepreneurs elkaar konden ontmoeten. En waar ze in een erg spontane en relaxe context van sportplezier, haast ongemerkt tussen de wedstrijden door, gezamelijk business opportuniteiten konden creëren.
BCA werd al van bij haar opstart meteen een groots succes. Deze business hub die tijdens de Sydney Spelen ontstond, is vandaag het middelpunt en het belangrijkste onderdeel van het Australische Ministerie van Buitenlandse Handel, en kent intussen zoveel leden en spin-offs dat het nog steeds erg groeiende is. De Australiërs hebben het begrepen. Ze zijn dan ook telkens weer aanwezig op alle wereldevents met een eigen lokale hub.
Jammer genoeg slaagt Soccer 2010 er niet in om deze BCA blauwdruk te kopiëren… In Zuid-Afrika primeert voorlopig nog het algemene ‘feeling good’ principe boven het (inter)nationaal zakendoen. Is het land misschien toch tè lang geïsoleerd geweest van de rest van de wereld? Wie zal het zeggen...
Business matching is eerst en vooral een zaak van ondernemers. Soccer 2010 biedt een gigantische opportuniteit om de wereld een blik te gunnen op alle ecomische troeven en rijkdommen die hier aanwezig zijn.
Hey business-guys: where are you now?
Benita Dreesen
Op 11 juni wordt het startsein gegeven van het wereldkampioenschap voetbal en van een heus volksfeest waar alle Zuid-Afrikaners volop naar uitkijken. Dit feest moet hen vooral een gevoel van collectieve samenhorigheid en trots meegeven, van algemene “good feeling”. En dat is erg belangrijk in een land dat nog steeds te maken heeft met ongelijkheid en armoede.
Vijftien jaar geleden begreep Nelson Mandela erg goed hoe hoog de impact van een megaevent kan zijn. Hij gebruikte in 1995 zijn Rugby Worldcup om in het toen onrustige Zuid-Afrika diezelfde samenhorigheid te creëren.
De recente film van Clint Eastwood INVICTUS beschrijft op een erg geslaagde manier deze strategie. Maar is dit ‘positive thinking’ gevoel vandaag voldoende in een wereld die gedreven wordt door internationaal zakendoen, snelle economische veranderingen en het ‘time is money’ principe?
Hoezo Soccer 2010?
Wat doe je nu als je toevallig geen voetbalfan bent? Want die zijn er toch ook wel!? Ik kan me voorstellen dat die belastingbetalers zich vragen stellen bij de hype en de erg hoge investeringen die in dit land genomen zijn. Een land waar nog steeds een groot deel van de eigen bevolking letterlijk geen stevig dak boven het hoofd heeft. Misschien toch een kwestie van de juiste prioriteiten te leggen? Of wordt het land er wel beter van en vloeit er na dit wereldgebeuren wel degelijk iets terug naar de man en vrouw in de straat?Als manager van een Belgisch communicatiekantoor met internationale focus en kantoren in de Zuid-Afrikaanse regio’s, leek het ons interessant om na te pluizen of deze wereldbeker de bevolking (en de economie in het algemeen) op de één of andere manier rijker maakt.
Misschien draaien al deze enorme investeringen vooral om de branding van het land als toeristische trekpleister. Maar dat gebeurde sowieso al…. Of wordt het meer een prestigeproject voor de politieke leiders? Is Zuid-Afrika slim genoeg om dit event met beide handen vast te grijpen en er een momentum van internationale networking van te maken?
Misschien vraagt u zich af: waarom in hemelsnaam zakendoen naast het voetbalveld? Hoe valt dit te rijmen? Wel, het is algemeen geweten dat heel wat bedrijven belangrijke buitenlandse events gebruiken om hun klantenrelaties verder aan te scherpen, om hun beste verkopers te bedanken voor hun inzet, om een kick-off te organiseren, enz.
Dan ligt het ook voor de hand dat deze professionals - eenmaal ze voet hebben gezet op Zuid-Afrikaanse bodem - toch ook even langs hun neus weg zullen kijken of er geen business opportuniteiten zijn. Dat deden trouwens de Engelsen en de Nederlanders decennia geleden ook al. Logisch toch? Blijkbaar toch niet zo logisch als het lijkt!
Stadium in Durban – “The Feeling Good” effect
Zakendoen tijdens Soccer 2010
Creative Strategies onderzocht de afgelopen 12 maanden hoe optimale business matching in zijn werk gaat tijdens de voorbereidingsfase van wereldevents. We hebben hiervoor nauw samengewerkt met de Kamer van Koophandel (Cape Chamber of Commerce), met de erg gerenomeerde Universiteit Cape Peninsula University of Technology (CPUT) en met het Center for Tourism Research in Africa (CETRA).CETRA blijkt bovendien analyses en statistieken bij te houden van alle wereldevents die ooit hebben plaatsgevonden de laatste 15 jaar. Met verenigde krachten hebben we dus geprobeerd om in de voorbereidingsfase van deze wereldbeker de initiatieven op lokaal en internationaal zakendoen concreet tastbaar te maken.
We hebben gepolst naar de reacties van bedrijfsleiders en uitgekeken naar ‘best practices’ uit het verleden rond internationale handel in het kader van wereldevents in het algemeen. We zijn zelfs tot in Australië gegaan met onze bevragingen.
En wat blijkt? Sommige wereldbekergastlanden uit het verleden speelden terecht handig in op internationale networking en ‘trade’-opportuniteiten en noteerden een heuse economische boost. Een groei die zelfs de jaren nadien alleen nog maar sterker werd. Als een goed geolied wiel dat plots begint te draaien.
Een wereldevent was voor deze landen niet alleen de aftrap van een groots sportgebeuren, maar meer nog het begin - de bron als het ware - van een heuse succesvolle lange-termijn handel. Vreemd genoeg was dit voor andere mega-events in andere regio’s dan weer helemaal niet het geval.
De sleutel tot het succes van deze business matching? Wel, dat is jarenlange strategische voorbereiding en planning, gepaste lobbying en coaching, engagement en buy-in van zowel de overheid als van het bedrijfsleven. That’s what it takes to get started .....
Een voorbeeld. Uit onze studie blijkt dat het mooiste succesplaatje tot hiertoe komt van de Olympische Spelen in Sydney in het jaar 2000. We hebben de mensen die aan de basis lagen van dit succes opgezocht en uitgebreid geinterviewd om te weten hoe ze dit allemaal hebben aangepakt.
Ruim twee jaar voor de aanvang van de Sydney Spelen staken een groepje innovatieve Australische business mensen de koppen bij elkaar om creatief na te denken rond één gezamelijk doel: hoe maken we van de Olympische Spelen optimaal gebruik om de handel tussen Australië en de rest van de wereld op een hoger niveau te tillen? Niet alleen vandaag, maar ook naar de toekomst toe? En hoe zetten we ons internationaal op de kaart als een land waar zakendoen erg succesvol en bovendien veilig en aangenaam is?
En zo werd - één jaar voor de opening van de Spelen – officieel door de bevoegde Australische minister van Buitenlandse Handel, de “Business Club Australia” (BCA) opgericht. Ze noemden zichzelf “The Business Dating Agency”. BCA zou voor, tijdens en na de Spelen functioneren als hét platform waar nationale en internationale entrepreneurs elkaar konden ontmoeten. En waar ze in een erg spontane en relaxe context van sportplezier, haast ongemerkt tussen de wedstrijden door, gezamelijk business opportuniteiten konden creëren.
BCA werd al van bij haar opstart meteen een groots succes. Deze business hub die tijdens de Sydney Spelen ontstond, is vandaag het middelpunt en het belangrijkste onderdeel van het Australische Ministerie van Buitenlandse Handel, en kent intussen zoveel leden en spin-offs dat het nog steeds erg groeiende is. De Australiërs hebben het begrepen. Ze zijn dan ook telkens weer aanwezig op alle wereldevents met een eigen lokale hub.
Jammer genoeg slaagt Soccer 2010 er niet in om deze BCA blauwdruk te kopiëren… In Zuid-Afrika primeert voorlopig nog het algemene ‘feeling good’ principe boven het (inter)nationaal zakendoen. Is het land misschien toch tè lang geïsoleerd geweest van de rest van de wereld? Wie zal het zeggen...
Business matching is eerst en vooral een zaak van ondernemers. Soccer 2010 biedt een gigantische opportuniteit om de wereld een blik te gunnen op alle ecomische troeven en rijkdommen die hier aanwezig zijn.
Hey business-guys: where are you now?
Benita Dreesen
Reacties