Een kat in een zak

Volgens het openbaar ministerie had Dexia al ten tijde van DC en BTG, die vaak als de voorgangers van de LDC's worden beschouwd, moeten aanvoelen dat LHSP niet koosjer was. 'Wat een redenering is dat', aldus meester Hans Rieder. Er was op dat moment immers geen enkele aanleiding ervan uit te gaan dat het fout ging lopen.

De bank had goede ervaringen met LHSP en geloofde in de technologie. 'Dus toen het management kwam aandraven met de dossiers LIC en Radial, zag de bank geen problemen. Het management slaagde erin de projecten verkocht te krijgen aan de bank. Verkocht, dat zijn de woorden die Pol Hauspie letterlijk heeft gebruikt. Achteraf is gebleken dat de bank wellicht een kat in een zak kocht.'

'LIC en Radial waren voor de bank kleinere projecten dan DC en BTG, en het management was zeer overtuigend. Meneer Willaert vertelde over de interesse van Microsoft en andere investeerders, en was sprake van enorme waarderingsschattingen. Er werd gezegd dat Cis Van Deun via LIC de LDC' echt zou managen. Niets wees erop dat het een stroman zo zijn. De bedoeling was dat de LDC's via LHSP-technologie ontwikkelingen zouden verrichten. '

'Het management vroeg Artesia om de start-ups de mogelijkheid te geven de licenties van LHSP te kopen. Er stonden, zo werd de bank verteld, Amerikaanse Arbische investeerders te dringen om te investeren in de LDC's. De voorwaarde was wel dat die LDC's de licentie op zak hadden. Eens de investeerders over de brug waren gekomen, zou kunnen gestart worden met de ontwikkelingen. De bank keek naar BTG en DC en had vertrouwen.'     LVA